タイトルロゴ大山祐史の経営コラム

 


 <本日のツボ149>
    『分散から集中へ』

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<ツボの説明>

  「どうも自分の会社は業績が思わしくない」と感じておられる
 方は、会社の組織と事業のビジネスフローが分散していないかど
 うか、じっくりと見直してみてください。

  人・場所・物・資金・それらが流れる方向などの数が1であれ
 ば集中。

  それらの数が複数あるようなら分散です。


  分散している場合には、

   ・顧客
   ・マーケット
   ・製品ライン
   ・流通過程
   ・調達先
   ・生産技術
   ・開発技術

 という切り口で、できるだけ一体化できるように再構築する方法
 を考えます。


  これをやることで、弱い部分や収益に貢献していない部分が削
 除されてゆきます。

  つまり、これが「強みに集中する」ということです。


  中小企業こそこの「強みへの集中・特化」を果たさなければい
 けないのに、中小企業ほどできていないものです。


  「多角化」の名の下に、マーケット・製品・技術・活動 が、
 それぞれまったく別個になってはいませんか?

  効率的な多角化とは、マーケットや技術に確固たる共通点が
 あり、それらを芯として一体性が保たれた構造になっています。

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 アドバンマネジ経営コラム by 大山祐史


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