<本日のツボ187>
　 　『すでに確定している変化』

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<ツボの説明>

　　未来の成長戦略というものは、将来自社を取り巻く環境がどの
　ように変化するかを予測したうえで、どのような手立てを打つこと
　が最も有効であるかを考えるということです。

　　この「将来予測」の方法に問題があるケースが目立ちます。


　　若くて元気の良い社長さん。活動的でクリエイティブなアイディ
　アがどんどん出てきます。

　　それなりに良い面はたくさんあるのですが、「次はコレだ！」
　という時の根拠が、ほとんど「感性」に頼っているという問題が
　あります。

　　傍から見ていると、「それじゃーヤマカンってことじゃないの？」
　と突っ込みたくなります。

　　最初のうちは、彼の「感性」がなかなか良いところを突いている
　ものですから、何回かうまくいって事業が大きくなります。

　　しかし、この「感性」に頼る方式では、最終的には「当たり」と
　「はずれ」は半々になるのですね。

　　だから、あたりが続いた後にはハズレが続くときがやってきます。

　　経営の安定性という観点からは、はなはだ問題があるわけです。


　　安定的な将来予測というのは「既に起こった変化から未来を予測
　する」というものです。

　　この手法によれば、将来の戦略は事実によって担保されます。


　　トヨタがハイブリット車の開発に資源を投入し始めたのは、石油
　供給の不安定化という既成の変化を捉え、将来起こる変化を確信
　したからです。そして予定通り成功させたのです。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史