<本日のツボ221>
　 　　『短い周期で振れる』

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<ツボの説明>

　　生産スピード、商流のスピード、情報のスピード、意思決定の
　スピード、あらゆるもののスピードが速くなってきている。

　　このことは商品やサービスのライフサイクルにも当てはまる。
　ブレークすると急速に伝播するが、終息するのも早い。

　　成長カーブも衰退カーブも、描く期間が短くなっており、その
　分傾きも急になっている。

　　前年好調だった事業は、翌年マイナスの影響を受けやすくなって
　いる。昨年・今年と好調だった自動車業界などが来年どのような
　影響を受けるかを考えてみるとわかりやすい。

　　多くの経営者が「業績が安定しない」ことを嘆いているが、その
　原因の一つがここにある。


　　様々なもののスピードアップが、物事のはやりすたりに対して
　短い周期で上下に振れさせるよう作用しているように見える。

　　しかし例外はある。
　「変わらないこと」を身上としているような業種。
　伝統工芸品や、昔ながらの製法を守る食品・衣料品など。

　　これらの業種は、成長も衰退もゆっくりと起こる。


　　自社事業再構築の方向性を考えるとき、「変化のスピードに乗っ
　て成長する事業」と「普遍性・変わらないことを身上として売って
　ゆく事業」とに切り分けて考える　という方法があるということ。

　　リスク分散の視点から、両方を組み合わせるという手もおおいに
　考える価値がある。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史