<本日のツボ178>
　 　　　『依存と自立の共存』

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<ツボの説明>

　　日本では、「依存と自立は対立関係にあって、依存がなくなれば
　自立することができる」と考えられがちです。

　　依存と自立はトレードオフの関係であって、依存がゼロになる
　こと　＝　自立すること　といった図式です。

　　しかし実際には、十分な依存関係があってはじめて、その上に
　自立が成り立ちます。

　　片親で育った子供がいつまでも、得られなかった方の親の愛情に
　飢えてしまうように、依存が不十分なままそれを断ち切ってしまう
　と、その後の自立を阻害する要因となることがあります。


　　会社の組織についても同様です。

　　組織メンバーがお互いにある程度の依存関係にある場合、その
　組織の価値観や行動特性といったものに慣性が生じます。

　　慣性とは、「変わりにくさ」といったような意味合いです。

　　つまり、組織メンバーの依存関係は組織に「らしさ」を与える
　ということです。


　　強みを「らしさ」（たとえば、「トヨタらしい品質の安定感」
　とか、「アップルコンピューターらしいデザイン」）として安定化
　させることができれば、組織が自立・存続する力は大きくなります。


　　家族関係でも会社の人間関係でも、「依存」を基盤としてうまく
　用いることで、より強い自立を構築するすることができるのです。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史