<本日のツボ208>
　 　『依存パターンから脱却せよ１』

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<ツボの説明>

　　組織の効率性と組織内人間関係とは無関係ではありません。

　　このとき着目するのが、社長と従業員（上司と部下）の間にある
　依存関係です。

　　ここでは、この上下の依存関係を４つのパターンに類型化して
　説明します。


　　一つ目は「従業員が一方的に社長に依存しているパターン」。

　　社長が一人で仕切っている比較的小規模な会社に良く見られます。

　　お金の出納を含めたあらゆる決済や見積もりの金額など、仕事に
　関する一切の決定権を社長が握っているため、社員は社長に強く
　依存した心理状態で仕事を進めています。

　　社員には、意思決定のための思考パターンが醸成されることが
　なく、責任感も希薄になりがちです。

　　社員はそれに不満を感じているわけではなく、どちらかというと
　「気楽に」すごしていることが多いため、組織上の問題点として
　認識されることは少ないパターンです。

　　ただし、この「気楽さ」は、ともすると「どうせ社長が決めた
　ことだから」という無責任さにつながり、社員は独立した個人と
　してのパフォーマンスを高めることがでません。

　　結果的に、このような依存関係がある組織は、社長の能力の限界
　というハードルを越えて成長することはできません。


　　このような組織のトップには「うちの社員（部下）は一人じゃ
　何もできなくて困る」などといって嘆いている人が多いのですが、
　それは勘違いです。

　　実際には、トップ自らが社員に依存されることを快感に感じて
　いて、その言動によって社員が自分に依存するように導いている
　というケースがほとんどです。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史