タイトルロゴ大山祐史の経営コラム



   <本日のツボ217>
     『一人一人の知識』

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<ツボの説明>

  広義の企業マネジメント、すなわち産業活動そのものに関する
 理論は日進月歩なので、常に知識と考え方の巾を広げ続けてゆか
 なければなりません。

  「就業機会」という言葉ひとつをとってみても、単純に「社会に
 提供されている雇用の量」という概念から、「量と質」すなわち
 仕事の内容をも加味した概念に変わり、さらに最近では、外部環境
 としての就業機会に対して、内部条件(個人の特質)として「エン
 プロイアビリティー」という切り口を追加し、ニ軸で見る必要が
 あると感じています。


  「難しい理論や知識は専門家に任せておけばよい」とはいうも
 のの、それを社会にどう役立ててゆくかは、我々一人一人がその
 知識をどのように消化し実践するかにかかっています。

  たとえば、「○X△という食品に含まれているZXCという成分
 には、動脈硬化を予防し血液をサラサラにする効果がある」という
 研究成果があった場合、それは論文として専門誌に掲載されたり
 学会で発表されたりしても社会に対する効果は限定的です。

  それを みのもんたが昼のテレビで説明すると、○X△の売上が
 急激に増加し、実際にそれを食べる人が増え、いずれは社会全体の
 保健向上につながることとなります。


  「身体に良い食べ物」に限らず、新しい知識・理論を知り、実践
 につなげてゆくということは、社会全体のためにも常々意識して
 おくべきことなのです。

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 アドバンマネジ経営コラム by 大山祐史


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