<本日のツボ310>
　　 　『興味・能力』

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<ツボの説明>

　　「好きなことを仕事にしているヒトは、そうでない人よりも
　生き生きとしていて幸せそう」というのは本当です。

　　このことは経営者だけではなく従業員の人たちにとっても当て
　はまることです。

　　あたりまえのことなのですが、こういったことはなかなか経営に
　活かされることがありません。


　　組織の人材活用を考える際に「適材適所」ということを念頭に
　おくことはありますが、その場合の「適材」というのは、能力面
　だけをみて判定できることを意味することが多くなります。

　　「対人コミュニケーションが得意だから営業マン向き」
　といった考え方は、「得意な能力」を中心にすえた人材配置のやり
　方ということができます。

　　これはこれで意味のあることなのですが、能力面だけを捉えて
　人材配置を行うことは、必ずしもベストなやり方ではありません。

　　学芸会の配役を決めるときに、いつも「○チャンは怖い声を出す
　のが上手だから鬼の役ね」とか「×ちゃんは背が高いから杉の木の
　役をやってね」という決め方で行うことが、本人にとって一番納得
　がいくやり方ではないということです。

　　たまには桃太郎の役をやりたいと思うことだってあるし、それが
　だめならせめて猿にしてくれと言いたいかも知れないのです。


　　働く者ひとりひとりが興味面でどのような特性を持っているかを
　測定して、それと職務とのマッチングを図ることが人材の有効活用
　につながるといわれています。

　　人材のアセスメントを進める際には、能力面と同時に興味面の
　パーソナリティも明らかにして活用してゆこうという考え方です。


　　「社員がみんな好きなことをやってて利益が出るなら世話はない
　けれど、現実はそううまくは行かないですよね」というのもごもっ
　ともなはなしです。

　　だからこそ、人材活性化・組織開発と経営改善を包括的に進めて
　ゆくための助言が重要になってきているのです。

　　儲かっていない会社には「活き活きしている社員」というのは
　まずいないものですから。

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　　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史