<本日のツボ87>
　 　　『残念ながら実在する』

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<ツボの説明>

　　ある中小企業の社長さんに新規事業の可能性評価を依頼された
　ときのこと。

　　この社長さん、一番最初にご自身の考えを述べられて「これは
　私個人の思いつきだから、正しいかどうかわからない。キッチリ
　評価して欲しい」とおっしゃいました。

　　それから１ヵ月後、我々のコンサルティングチームが出した結
　論は、最初に社長さんが「思いつき」と言った内容と寸分違わな
　いものでした。


　　大勢の社長さんの中には、時々このようにビックリするくらい
　優秀な方がいらっしゃいます。

　　社長さんだけでなく、組織のリーダーさんの中にこのようなレ
　ベルの知能と判断力をお持ちの方がいらっしゃる場合もあります。


　　我々凡人が数人、何回も繰り返し集まっては智恵を出し合い、
　延べ十数時間も掛けて出した結論とまったく同じ結論に、ほんの
　数分考えただけであたかも「思いつき」のように到達してしまう。
　　こういう「非常に優秀な人間」というのは世の中に実在します。

　　少し残念ですけれど・・・。


　　しかし現実的には、こういう人々もコンサルティングを必要と
　しています。

　　ひとつは自分の下した結論にたいする補強の意味です。


　　もうひとつは、このような人がトップの座にすわっている組織
　でも壁にぶつかることがあるためです。

　　それは、どんなに優秀な人物でも個人の能力には限界があるた
　め、その人の能力の限界＝組織の能力の限界　になっている場合
　に起こります。そして、特に若い中小企業の場合、このような
　ケースが意外と多いといえます。


　　そのような会社では、どんな会議を行なっても社長さんがまっ
　先に結論を出してしまう。しかもその結論が非常に説得力があっ
　て現実的にも効果が高い。

　　そうなると、社長さん以外に意思決定の機能が育たないため、
　どのようなプロジェクトでもかならず社長さんが加わらないと話
　が進まなくなってしまいます。

　　そのため、社長さんの能力の限界＝組織能力の限界　となって
　しまうのです。


　　たとえ、３〜４人がかりであろうとも、時間が何十倍もかかろ
　うとも、社長さんが参加しない会議で結論を出す事ができるチー
　ムを作る必要があります。

　　このチームが下す結論が社長さんの結論と同じレベルになれば、
　この会社の組織能力は、社長さんの能力＋チームの能力　となり、
　業績はふたたび成長カーブを描き始めることができるのです。

　　優秀な社長さんがグイグイ引っ張ってくれている会社こそ、
　チームの力を育てる取り組みが重要です。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史