<本日のツボ92>
　 　『新入社員はいい気分』

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<ツボの説明>

　　皆さんの会社には新入社員がいますか？

　　当社は残念ながら、今年は新入社員がいません。
　すこし寂しいです。


　　「どうして寂しいんだろう？」と考えてみました。

　　結果、「新入社員にいろいろと教育・指導することが、自分に
　とって楽しいことだから」という点が一番大きかったということ
　に気付きました。

　　新入社員ですから、最初のうちはなんでも言うことを聞くので
　なんとなくいい気分に浸れる　ということだったのです。

　　自分で「これはマズイな」と思いました。


　　働くものにとって「自身の自尊心を守る」というのは結構骨の
　折れることです。しかし人間は、自尊心が傷つくことに長時間耐
　えることができません。

　　そこで、新入社員の面倒を見ることによって自分自身の自尊心
　をいたわってやることは、精神の健康を守る上では有効です。


　　しかし、この「なんとなくいい気分に浸れるから」という感情
　をいつまでも引きずってゆくのは問題です。

　　会社にしてみれば当然、新入社員には一日でも早く戦力として
　自立してもらいたいわけですが、自分がいい気分に浸るために世
　話を焼き続けていたのでは、一人前の社会人として育成する　と
　いう本来の目的がないがしろにされていることになるからです。


　　そこで私の会社では、「新入社員」とか「新人」という言葉に
　使用期限を設けています。

　　具体的には２ヶ月間、つまり５月末までは使っても良いことに
　して、その後は上司も同僚も本人も、社内においても社外やお客
　様に対しても、それらの言葉を使ってはいけないことにしています。

　　呼称の使用期限を設けただけなのですが、新人だから　という
　ことを理由にした甘えや理不尽な取り扱い、仕事の役割分担にお
　ける差別的な取り扱いが、自然と目立たなくなります。

　　いわゆる「ひよっ子扱い」というのは、そのように扱う先輩社
　員の側が「いい気分」になっているだけで、組織における人的資
　源管理の観点からみると、レベルの低い対応といわざるを得ませ
　ん。


　　したがって、こういったルールを明確化することにより、

　　１．本人の自覚を促し、短期間に戦力化できる
　　２．上司や先輩社員とのあいだに不健全な支配・従属関係が
　　　　できない
　　３．チーム内の人間関係が整理され良好となることで、組織と
　　　　しての業績達成能力が向上する

　といった効果を得ることができます。


　　わが社は中小企業ですから、世の中からトップクラスの人材を
　集めて採用することはなかなかできません。よって「２ヶ月間」
　は妥当な長さだと感じています。

　　皆さんの会社なら、１ヶ月　でもいいかもしれませんよ。

　ただし、「もう新人じゃないんだから」という理由により、経験
　にそぐわない過負荷を背負わされることにならないよう、チーム
　全員がその意義を十分理解した上で運用する必要があります。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史