<本日のツボ149>
　 　　『分散から集中へ』

--------------------------------------------------
<ツボの説明>

　　「どうも自分の会社は業績が思わしくない」と感じておられる
　方は、会社の組織と事業のビジネスフローが分散していないかど
　うか、じっくりと見直してみてください。

　　人・場所・物・資金・それらが流れる方向などの数が１であれ
　ば集中。

　　それらの数が複数あるようなら分散です。


　　分散している場合には、

　　　・顧客
　　　・マーケット
　　　・製品ライン
　　　・流通過程
　　　・調達先
　　　・生産技術
　　　・開発技術

　という切り口で、できるだけ一体化できるように再構築する方法
　を考えます。


　　これをやることで、弱い部分や収益に貢献していない部分が削
　除されてゆきます。

　　つまり、これが「強みに集中する」ということです。


　　中小企業こそこの「強みへの集中・特化」を果たさなければい
　けないのに、中小企業ほどできていないものです。


　　「多角化」の名の下に、マーケット・製品・技術・活動　が、
　それぞれまったく別個になってはいませんか？

　　効率的な多角化とは、マーケットや技術に確固たる共通点が
　あり、それらを芯として一体性が保たれた構造になっています。

--------------------------------------------
　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史