<本日のツボ295>
　　 　『異論のおきて２』

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<ツボの説明>

　　上役であろうと下っ端であろうと、集団討議の場では意見を述べ
　ることが義務であると言える。

　　だからといって、だれもがむやみやたらと自論を押し通そうと
　するばかりでは、議論そのものが膠着してしまう。


　　異論を述べる際のおきては、「異論は３回まで」ということ。

　　ひとつの事柄に対して３回にわたり異論を述べてみて、それでも
　反対意見のほうが優勢であると感じられた場合には、それ以上異論
　を唱え続けてはならない。

　　そして、ここからが難しいのだが、その反対意見が最終結論に
　なってしまった場合、その意見を素直に受け入れ、あたかも自分が
　言い出した意見であるかのように、積極的にその実施・実現にむけ
　たアクションに取り組むことが必要になる。

　　とくに経営者や上役の人々がこのように振舞うことを意識して
　いないと、部下たちの「身の危険」を１００％払拭することができ
　なくなってしまう。にもかかわらず、これができる上役・経営者
　というのは実に数少ない。もしかしたら１００人に１人より少ない
　のではないかと思えるほどめったにお目にかからない。

　　このことが、日本ではどこの会社へお邪魔しても沈滞した会議が
　多いなと感じる要因ではないか、と思われる。


　　これを読んでいる諸兄には、ゼヒ、このような数少ない経営者の
　ひとりになっていただきたい。

　　万が一その時の決定事項がうまくいかなくても「だから俺は
　あのとき反対したんだ」というのは言語道断。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史