<本日のツボ303>
　　 　『異種格闘技』

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<ツボの説明>

　　経営改善を進めて行こうとしている中小企業者の多くに見られる
　特徴をひとつ紹介します。

　　それは、「自社の弱みにこだわってしまう」ということです。

　　「経営改善」のためにやらねばならないことは色々あるのですが、
　そのうちのひとつである「弱みの克服」にとらわれてしまうのです。


　　日本人の、というか人間の特徴として、「隣の花の方が美しく
　見える」というのがあります。

　　よその会社がやっていることが妙にうらやましく思えて、自分の
　ところでも同じようにしたいと考えてしまいがちになるのです。

　　「自分の会社にはあれが足りない。その弱点を何とか補わなけ
　れば、あの会社のようにはなれない」と。

　　このような感情が強くなって、その弱みを克服するために、金や
　人材を投入しようとします。


　　これを私は「異種格闘技」と呼び、戒めるように助言しています。

　　モハメッド・アリやマイク・タイソンは強い世界チャンピョン
　でしたが、それは「ボクシング」という限られた世界での話です。

　　彼らが仮に柔道の試合に挑戦したとしたら、世界チャンピョンに
　なれるでしょうか？　まずムリですよね。


　　中小企業には「ヒト、モノ、カネ」といった経営資源に量的な
　制約を抱えた状態で運営されているという特徴があります。

　　それなのに、自社にとって弱みとなっている部分を他社と比較し、
　その分野に経営資源を投入して戦いを挑もうとすることは、柔道に
　挑戦するボクサーのようなものであり、みずからすすんで「勝算の
　無い戦い」に突入して行くようなものです。

　　相撲の横綱がＫ−１に挑戦したって、簡単には勝てるわけがない
　のですね。

　　限られた経営資源は、自社の強みに集中して投入することが、
　正しい経営改善の道です。

　　経営者が「曙」になってはいけません。
　プッシュ力が強いのなら、「押し出しあり」のルールがある戦場で
　戦わなければ勝つことはできないのです。

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