<本日のツボ33>
　 　　『アウトプットの量』

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<ツボの説明>

　　三段論法です。

　ビジネスの成果とは、アウトプットの結果得られるインプット
　のことである。

　少ないアウトプットで多くの成果を得ることはできない。

　ゆえに、アウトプット量の少ない経営者が大きな成果をあげる
　ことはむずかしい。


　　ここでいう「アウトプット」とは、情報のアウトプットです。

　　経験的な話になりますが、ビジネスの成果というのはアウト
　プットの量に比例しているようです。

　　指導力・リーダーシップ・責任感・判断力・行動力　などと
　いう言葉で表現される能力の多くは、組織内外とのコミュニケ
　ーションが行なわれる過程で、言葉や文字、場合によっては
　表情や態度といった「アウトプット」として発現されています。


　　現代のビジネスリーダーに求められているものは、豊富な
　アウトプットを行なう能力なのです。


　　部下と一緒に出張をこなして、その出張レポートの情報量が
　部下よりも少ないというのは、ちょっとまずいです。

　　中小企業の幹部や社長さんの中には、「私は報告を受ける立
　場だから、書く必要がないんだ」といって、会社の経費を使っ
　て出張をしておきながら、出張レポートを作成しない方が結構
　たくさんいらっしゃいます。

　　これは「もったいない」というよりも「論外」というべき話
　であり、このような組織から「市場に向けた豊富なアウトプッ
　トの提供」がなされることは、まずありません。

　　実際、幹部が出張報告を出さない会社というのは、その業績
　もおもわしくないところが多いように感じます。


　「経営力はアウトプットの量が多いほど上がる」と思われます。

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史