<本日のツボ42>
　 　『知識労働者の仕事』

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<ツボの説明>

　　テイラーの「科学的管理法」以降、世界の製造現場では、その
　仕事の分解、分析、評価、再編成がくり返し行われ、その結果、
　製造部門の生産性は飛躍的に高まりました。

　　この生産性向上は、製造現場の肉体労働に知識を適用した結果
　もたらされたもの、ということができます。

　　そして、この「生産性の飛躍的向上」の結果、あらたに求めら
　れるようになったものがあります。

　　それは「ホワイトカラーの生産性向上」です。

　　知識労働者の仕事に知識を適用する、ということが求められて
　きているのです。

　　したがって、製造現場以外の仕事に従事する者の関心は、製造
　現場の生産性向上にだけ向けられているわけにはいかなくなりま
　した。


　　「自らの仕事に知識を適用する」ことが知識労働者にこそ必要
　とされる時代になったということができます。

　　知識労働者のトップである経営者にとって、「自分の会社に、
　成果を引き出す方法に関する知識を、体系的に適用する」という
　ことが、かなり重要になってきています。


　　※「体系的に」→自動的に「そうなる仕組み」として

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　アドバンマネジ経営コラム ｂｙ 大山祐史